最近和做游戏策划的老王喝酒，他吐槽新来的实习生总在项目会上闷头记笔记，等到分配任务时却说“我都可以”。结果交付时发现他根本不理解需求方向，搞得整个组返工三遍。这种场景你肯定不陌生——缺乏有效协作的团队，就像没装方向盘的跑车，马力再猛也容易翻沟里。
一、开黑级别的沟通法则
上周参加互联网产品峰会，听见《高效能团队》作者分享了个有意思的数据：82%的项目延误源自信息不对称。咱们日常工作中，这三个沟通细节最容易被忽略：
需求复述确认：别急着说“明白”，试着把任务要点用自己的话讲一遍
进度可视化：在共享文档里用色块标注完成度，比口头汇报直观3倍...
